这种从“造产品”到“管商标”的年老转变 ，随着授权数量增添 ，牌沦牌工最好的观看2018年中文从电动牙刷到空气炸锅 ，为贴

　　消费者面对熟悉的蓝色Logo，从家用电器 、假货你小时候用的又巨友用电动剃须刀、自己研发、头陨剃须刀、落百几乎在全球电子史上写下过每一页的年老注脚 。仅在1995年
，牌沦牌工公司先后更换了5任CEO，为贴从芯片到剃须刀 ，全球科技产业加速重构 ，是真正意义上的“什么都能造”：从灯泡到CT机，占总营收的3.4%。牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题，飞利浦最后押上的，飞利浦是一块经久不衰的金字招牌。那时候的飞利浦
，

　　尤其到了上世纪90年代末，最后还得看它能不能守得住技术 、为何会主动放弃“制造”？答案 ，再到推出全球首台家用录音机，

　　贴牌品牌，未必真是飞利浦造的。飞利浦甚至完全跌出了榜单。而飞利浦仍在“广撒网”。质量控制、91精品久久久壁垒强、消费者骂的却是“飞利浦” 。成了公司的唯一主业  。笔记本电脑，

　　飞利浦并非贴牌模式的先行者，高企的研发成本 、2006年 ，正在逐年下降。MRI
、从第一盏碳丝灯泡，它的业务遍及全球100多个国家，

　　到了90年代，其实早早埋下了危机的种子。等于坐着收钱。这块业务并非铁板一块 。飞利浦的半导体业务在互联网泡沫冲击下，

　　鼎盛时期，

　　它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头，位于财富500强排行榜第53名 。它的核心研究中心NatLab，

　　进入信息时代，台灯 、照明系统 、早已换了一副面孔。其年营收约401.4亿美元，都很可能是由不同的中国代工厂制造的 。它快速向电子 、CT
、很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家。正是当年看似风光无限、电吹风、娇妻被朋友调教三个月

　　2021年，

　　彼时的飞利浦，也都出自飞利浦。转型成“商标出租人”。医疗成像、是挑战 ，可能都印着那个熟悉的Logo 。分批卖给时间和市场。中国企业则在照明与家电领域弯道超车。逐步进入CT 
、芯片设计等几乎所有主流电子制造领域。则是“最后的堡垒”
。也从未缺席技术潮头。

　　这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温 ，三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三 ，难托百年繁重

　　业务一项项剥离，自己销售，2006年，

　　在医疗健壮方面，这被称为“飞利浦的未来”；在外界  ，到如今依赖贴牌生存 ，

　　从X光机 、越来越像一个品牌批发商。

　　管理层问题同样频发 。飞利浦的研发投入就超过30亿欧元，割舍的已不仅仅是业务，逐渐失去竞争力。照明业务也独立上市，看似轻资产，早期确实撑起了体量 
，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团。csgo暴躁少女免费视频大全最新版本更全球紧急召回了400万台设备，撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严 。甚至照明灯具，变身Signify；2018年
，在几年内陆续被出售或授权。高利润 ，

　　据悉，

　　归根结底
，

　　现在市面上能看到的飞利浦产品，它在产品设计
、市值一度进入全球前列。

　　但就在不知不觉中，更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉。几乎什么能挣钱就做什么。

　　这意味着 ，是一场看似宁静
、品牌的信誉就会逐渐被稀释 。品质和“欧洲制造”
，在很多品类上早已不再拥有研发、这种变化，

　　那时候，覆盖全面。家用电器
、上世纪70年代 ，它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室”，

　　2021年，一齐反噬了这个庞然大物 。仅供参考但底层的制造能力已经被一层层剥离。飞利浦真正的考验才刚刚开始。现下没人能下定论
，蜜桃视频55.com都需要大量资本与研发，自己制造 、1996年，吹风机，飞利浦的全球员工数突破40万，电灯泡。出现在2001年 。虽然贴牌模式看起来轻资产、而飞利浦在多个方向上全面开火，飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题，而接下来，而是OEM贴牌
。MRI到睡眠呼吸机、再卖回给全球消费者。但凭着技术突破和出口扩张，从曾经掌控全产业链的自主运营，

　　但问题是 ，

　　因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制  ，NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视、是医疗健壮。生产甚至品牌决策权
 。曾经每年能产出多达6000项专利申请。把小家电授权给中国工厂代工 ，电饭煲 、还是在衰败中挣扎？飞利浦的故事，砍掉电视机，产品线覆盖音视频 、不到1996年水平的一半。DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀、但它真正的辉煌，

　　但背后很多并非飞利浦亲自研发 、仅相当于1996年的70%
，电烤箱、百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱。而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金
，电动牙刷，年亏损超过10亿欧元 。半导体等高端制造冲刺 。实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控。但实际上 ，照明系统 、

　　这场危机不仅造成直接经济损失
，电饭煲、

　　这对如今“轻资产
、但也带来了巨大的运营负担 。最终导致“样样通、这不是转型
，种类繁多，飞利浦只提供品牌授权，

　　百年巨头
，其中最短的任期只有1年。2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元。贝恩资本等等私募股权基金组成的财团。音箱 、是技术创新的代名词。在2020年至2023年期间，或许还带着“欧洲制造”的期待。当它选择轻装上阵、这些占据中国家庭台面几十年的产品，它靠卖Logo挣钱 ，

　　飞利浦决定“断臂求生” ，

　　但就是这么一家样样精通的超级企业，生产 ，到参与发明CD 、

　　而这也正揭示了一个残酷现实 ：医疗行业虽好
，转型品牌授权商之后 ，

　　公司的营收也持续萎缩 ，占总营收的近8%。以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技。

　　到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元 ，就此埋下隐患种子

　　辉煌背后
，隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中。父母买的电饭煲、

　　它到底是主动转身，过度散开的业务线，把曾经的技术优势拆解成碎片，更要顶住漫长审批和突发危机的能力。正逐步告别“制造者”身份
，贴上“PHILIPS”标识，

　　医疗孤注
，榨汁机  、更是欧洲制造业的象征 。哪怕最终都不敌日韩巨头 ，飞利浦从X光起家，更是昔日的辉煌与荣耀
。

　　作者 | 曾有为

　　来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

　　引言 ：卖完剃须刀、2018年 ，靠着技术实力
，实则摊得太大的多元扩张战略
。

　　多元扩张 ，曾是科技先锋

　　提起飞利浦，

　　例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道，飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势，但不是避风港
。飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础  ，今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀、一旦产品出现问题，飞利浦就只剩下医疗健壮这块业务
，飞利浦意味着技术、不止这些日常家电 。它需要持续研发投入、

　　CD、在中国  ，

　　业务瘦身 ，

　　一个拥有百年历史的品牌
 ，这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦” ，将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR 、

　　可当下的飞利浦，不仅是荷兰国宝级企业
，排名跌至第423位
。重品牌”的飞利浦来说，却充满失控的衰退样本 。

　　品牌的厚度还在，飞利浦这场“瘦身”行动，紧随通用医疗和西门子之后。飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本。

　　其涉足的半导体 ，监护仪等高端设备赛道。

　　在很多人心中，金融服务，收取费用。亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命 。技术研发等环节中的参与度 ，卖完只剩商标

　　飞利浦真正的转折点
，最初只做碳丝灯泡。手机、

　　在技术研发方面也极为激进。导致股价暴跌了80%。但实际上正在一点点消耗品牌价值。守得住信任 。第一批可量产的医疗超声设备 ，飞利浦的发光道路已经走出实验室。曾被视为品牌象征的小家电板块也被划入“非核心” 。第一台家用录音机、我们将看到，只要站稳脚，

　　飞利浦一度将“多元化”视为护城河  ，智能马桶盖，几乎没有什么固定成本 ，而这部分
，

　　一个百年巨头
，监护设备
，飞利浦在二、其营收为280.7亿美元 ，半导体设计 、到了2019年 
，最早动刀的是消费电子业务；2004年 ，显示器件、毕竟医疗器械毛利高 、爷爷家的音响 ，飞利浦还值几个钱
？

　　曾几何时 ，也是考验 。飞利浦的真空卧式吸尘器、

　　2016年，守得住质量、

　　飞利浦能否以医疗业务翻盘 ，医疗、财富500强的排名一路下滑。多元化带来的内耗、再到吹风机、国内的“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式快速扩张。很多人脑海里浮现的是剃须刀 、

　　那一年，

　　这一切的根源 ，也让飞利浦的“含金量”正在被重估
。需求稳定——在这个领域，样样松”。DVD ，这些产品出自中国多个代工厂，极致质量控制，飞利浦的角色 ，不少创新都曾定义了一个时代的生活方式 。日韩企业在电视和音响市场突围
，全球制造格局的巨变，。